CONSEIL SI ACHATS
Un outil déployé ne signifie pas des changements adoptés
La maîtrise de vos dépenses passe par la transformation de vos achats.
L’ atteinte de cet objectif va dépendre d’une solution IT performante. Ma mission: faire que cet investissement accompagne pleinement un essor solide de votre entreprise
Directions achats et directions de programme grands comptes
POUR QUI
Vous déployez une plateforme achats, refondez vos processus ou pilotez un programme à plusieurs projets. La technologie est choisie, l’intégateur est en place. Ce qui vous manque, c’est la couche entre les deux : le pilotage de l’adoption par vos équipes et par votre organisation.
LE PROBLEME DIT CLAIREMENT
Le planning avance, les voyants sont verts, et pourtant le programme patine. Les anomalies s’accumulent sans suivi lisible des priorités. Les question et demandes de changement se perdent entre les boîtes mails. Les équipes métier, déjà à pleine charge continuent de travailler comme avant.
Vous avez peut-être déjà renforcé le dispositif: cabinet généraliste, des ressources projet et des phases de validation supplémentaires. Si la pénibilité augmente et que l’adhésion de suit toujours pas, ce n’est pas qu’un problème de moyens. c’est qu’il manque un liant qui parle plusieurs langues : celle du projet, celle du métier, celle du business, celle du budget.
VOS CONTRAINTES
Des jalons engagés devant votre direction. une multiplicité de parties prenantes. des équipes qui doivent tester, se former et documenter sans lâcher le quotidien.
LE MECANISME
Un dispositif sur trois axes
Cadrer
Une gouvernance lisible, un reporting que chacun comprend, une conviction partagée du COMEX à l’équipe projet, une articulation logique entre les fonctionnalités, les besoins et les exigences
Piloter
Analyses, questions, anomalies, tests : un dispositif unique qui relie l’ensemble pour que les décisions se prennent sur la base de faits, outillé sur votre environnement Microsoft 365 existant
Faire adopter
Retours d’expérience et capitalisation. Montée en compétence des équipes, transmission des nouveaux réflexes. L’objectif est que l’outil continue de vivre sans le consultant